Ces dernières années, nous avons assisté à l'émergence d'une culture d'entreprise davantage centrée sur l'humain, qui s’attache à améliorer l'expérience des employés, développe un sentiment de confiance et une équipe diversifiée. Bien que le succès de cette démarche repose sur la contribution de chaque employé, les organisations manquent souvent le coche lorsqu'il s'agit de reconnaître, que l'une des conditions préalables à l’atteinte de cet objectif, est le rôle des managers.

Alors que les leaders influencent la perception des employés à l'égard de leur entreprise, ces derniers finissent par voir leur lieu de travail à travers le prisme de leur manager direct.

La question est de savoir comment les équipes L&D peuvent soutenir les managers à qui l'on demande de développer une culture humaine et inclusive.

Dans cette discussion en langue anglaise, Amber Cabral et Ken Roden discutent du « manager allié », une personne soutenant la diversité, l'inclusion et l'équité sur son propre lieu de travail ET au sein de son équipe.

Vous apprendrez :

• Ce que signifie le terme "manager allié" et son impact sur la création d'un lieu de travail plus humain et plus inclusif.
• Comment cette approche « agir en allié(e) » peut bénéficier aux collaborateurs dans un environnement incertain.
• Comment les organisations peuvent développer l'allié manager et encourager les managers à être des alliés.