De lobbyiste interne et élément fédérateur, à motivateur de personnel et leader opérationnel, les managers d'aujourd'hui ont de nombreuses casquettes. Ils sont responsables d'une équipe de personnes ayant des compétences et des expériences diverses, et le succès de l'entreprise repose en partie dans les mains de cette équipe. Du début à la fin d’un projet, le manager doit s’assurer que tout le monde collabore de manière efficace. 

Les managers jouent un rôle décisif. Pour qu'il se traduise par une amélioration des performances de l'entreprise, ils doivent adopter une nouvelle approche. La difficulté de cette approche réside dans la complexité des compétences et des responsabilités qui leur incombent.

Aider les managers à adopter un leadership fédérateur en leur offrant les bonnes opportunités pour qu'ils puissent renforcer à la fois le capital humain et social, tout en profitant des avantages d'une équipe soudée. Dans cet E-book, nous vous proposons trois stratégies efficaces pour stimuler l'engagement en rassemblant autour d’une mission commune ; en investissant dans le capital humain et social ; et en harmonisant les pratiques de leadership des managers dans l'ensemble de l'organisation.