Die Rolle des mittleren Managements befindet sich im Umbruch. Top-Down-Hierarchien weichen flacheren, agileren Strukturen, die in der Lage sind, auf die sich verändernden Marktbedingungen inmitten neuer Krisensituationen zu reagieren. Die anhaltende Ambiguität der letzten Jahre hat diejenigen, die an der Spitze ihrer Organisationen stehen, unter Druck gesetzt, Klarheit und Orientierung zu schaffen, um Ergebnisse zu erzielen. Um unter diesen dynamischen Bedingungen erfolgreich zu sein, müssen Manager ein breites Spektrum an Fähigkeiten einsetzen, um eine Reihe von Interessengruppen einzubinden und zu beeinflussen - kurz gesagt, sie müssen nach oben, nach unten und quer durch ihr Unternehmen führen.

In den letzten Jahren hat sich die betriebliche Weiterbildung stark auf die skalierbare Entwicklung von Fähigkeiten durch Online-Lernen im eigenen Tempo konzentriert. Die Wirksamkeit dieses Ansatzes für mittlere Führungskräfte wird jedoch in Frage gestellt. Da sie nur wenig Zeit haben und kaum Augenmerk auf das Lernen legen können, fällt es ihnen oft schwer, den Wert langwieriger Programme zu erkennen, die weder praktisch orientiert noch kontextbezogen auf die wichtigsten Probleme sind, mit denen sie konfrontiert sind. Darüber hinaus können konkurrierende Prioritäten und Dringlichkeiten dazu führen, dass das Lernen nicht mehr auf dem Plan steht, wenn die Motivation allein in ihrer Verantwortung liegt. Was Manager brauchen, ist eine bessere Lernlösung, bei der sie nicht alleine lernen und die das menschliche Element zurück ins Lernen bringt.

In diesem Webinar behandelt unsere Expertin Anna Jokisch folgende Themen:

• Die wichtigsten Herausforderungen, mit denen mittlere Führungskräfte heute konfrontiert sind
• Inwieweit ein ergebnisorientierter Ansatz besonders für das Lernen bei Managern entscheidend ist
• Wie L&D-Teams diese Anforderungen an die Kompetenzentwicklung erfüllen können
• Wie wirkungsvoll kohortenbasiertes und moderiertes Lernen ist