Les attentes des dirigeants montent d’un cran. Ils veulent voir des résultats. Savoir si vos équipes sont prêtes pour l’avenir. Comprendre quelle valeur la formation apporte réellement.

Mettre en place des formations et cocher des cases, ça ne suffit plus. Le L&D doit jouer un rôle plus stratégique : orienter la vision, influencer la culture, aider l’organisation à s’adapter.
Motivant ? Oui. Simple ? Loin de là.

Ce que nous avons cherché à comprendre

Nous avons échangé avec plus de 30 responsables L&D seniors, dans la tech, la santé, la finance, l’industrie et les biens de consommation.

Nous leur avons demandé ce qui les empêche de dormir, ce qui fonctionne, ce qui coince… et surtout comment ils parviennent à donner du poids au L&D.

Ce que révèle l’étude

Trois défis reviennent sans cesse :

• Les apprenants décrochent. Comment capter à nouveau leur attention ?
• Les attentes explosent, les ressources restent limitées. Comment faire plus avec moins ?
• Tout s’accélère. IA, nouvelles priorités business, transformations profondes… Comment garder le rythme ?

Ce ne sont pas des concepts abstraits mais les vrais défis auxquels les équipes L&D font face chaque jour. L’étude montre comment les organisations les plus performantes s’y prennent pour avancer.

Ce que vous y gagnerez

Si vous repensez actuellement votre stratégie d’apprentissage ou cherchez des exemples concrets pour démontrer l’utilité du L&D, ce rapport vous donnera des idées pratiques et des retours d’expérience de responsables confrontés aux mêmes défis.

Téléchargez le rapport et découvrez comment d’autres équipes L&D relèvent ces défis au quotidien.