Unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche ist Neugier sowohl für den einzelnen Mitarbeitenden als auch für Unternehmen ein höchst wirkungsvolles Mittel. Neugier wirkt wie ein Katalysator für eine Vielzahl von Kompetenzen und Eigenschaften, die dem Einzelnen in jeder Phase seiner beruflichen Laufbahn zugute kommen können.

Neugier ist eine zentrale Voraussetzung für die Entfaltung unseres Potenzials. Allerdings nimmt diese natürliche Fähigkeit des Menschen in der Regel mit zunehmendem Alter ab. Doch das muss nicht so sein. Dr. Diane Hamilton zeigt uns mit ihrem Programm – das auf ihrem Buch Cracking the Curiosity Code basiert –, wie wir gegensteuern können.

Eine Kultur der Neugier hat viele Vorteile. Sie kann Offenheit, Forschung und Lernen fördern und gleichzeitig zu neuen Arbeitsweisen ermutigen. Wenn Sie neugierige Mitarbeitende belohnen und anerkennen, stärkt dies innovatives Denken im gesamten Unternehmen und erschließt neue Wissensbereiche. Teams, die Vorurteile und Vorbehalte hinterfragen und Ideenfindungs- oder Brainstorming-Sitzungen abhalten, können zu Wachstum und Kreativität beitragen. Der Schlüssel liegt darin, die Hindernisse zu überwinden, die der Neugier im Wege stehen, sie zur Steigerung der Produktivität und des Engagements zu nutzen und sie auch in der Führungsetage zu etablieren. 

Erfahren Sie, wie Sie Ihre eigene Neugier entfesseln und in Ihrem Unternehmen eine Kultur der Neugier pflegen.