Le développement des compétences des employés constitue un défi majeur.
On attend des Ressources Humaines qu’elles proposent des programmes de formation à la fois agiles et stratégiques, impactant concrètement les employés à chaque étape de leur carrière. Parallèlement, elles doivent jongler avec les besoins changeants de l'entreprise et de ses dirigeants, une équation souvent complexe.

Au cœur de cette problématique, on trouve un décalage plus profond entre les attentes des dirigeants et des employés, et ce que les équipes L&D estiment pouvoir concrètement délivrer.

Les dirigeants se trouvent dans une situation où ils doivent mettre en œuvre des stratégies avec des équipes sous-qualifiées. Par ailleurs, ils doivent justifier de l’impact de leurs investissements, mais les formations ne sont pas toujours axées sur les compétences essentielles pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Les employés peinent à rester motivés et à acquérir de nouvelles compétences. Ils aspirent à des opportunités d'évolution professionnelle, mais sans accompagnement pour définir leur parcours, ils se sentent parfois désemparés.

Les responsables RH doivent gérer les besoins de montée en compétences d'employés souvent submergés, désengagés et déçus. Ils doivent également comprendre les besoins des dirigeants et répondre à leurs attentes en élaborant une stratégie impactante.

Pour gagner en confiance et répondre aux attentes, les initiatives L&D doivent être conçues pour alimenter la transformation par la montée en compétences à travers les individus, l'entreprise et le lieu de travail, de manière holistique. Elles doivent s'élargir pour répondre aux besoins des trois acteurs clés de manière simultanée, tout en restant alignées sur les objectifs commerciaux.

En d'autres termes, les RH et département L&D ont désespérément besoin d'une nouvelle stratégie.

Votre porte d’entrée vers la transformation : Un guide de 15 pages!

Dans ce guide, nous analysons les dernières tendances du marché et donnons des conseils pratiques pour créer une stratégie de montée en compétences efficace.