Derzeitig stelle die Kompetenzentwicklung der Mitarbeitenden eine gewaltige Herausforderung dar. Aufgabe der HR-Verantwortlichen ist es, agile, strategische L&D-Programme bereitzustellen, die den einzelnen Mitarbeitenden in jeder Phase seiner beruflichen Laufbahn spürbar unterstützen. Gleichzeitig müssen sie in einem stetigen Balanceakt die sich ändernden Bedürfnisse des Unternehmens und die Anforderungen der Führungskräfte in Einklang bringen.

Ursache dieses Problems ist die allgemeine Diskrepanz zwischen den Erwartungen von Führungskräften und Mitarbeitenden und dem, was L&D-Teams glauben, leisten zu können.

Die Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Strategien mit unzureichend qualifizierten Teams umsetzen zu müssen, sind aber gleichzeitig gehalten, den Nutzen ihrer Investitionen nachzuweisen. Die Lernpfade der Mitarbeitenden sind allerdings nicht immer auf die Kompetenzen ausgerichtet, die für die Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens entscheidend sind. 

Den Mitarbeitenden fällt es zunehmend schwer, sich für ihre Arbeit zu begeistern und sich zum Erlernen neuer Fähigkeiten zu motivieren. Sie suchen nach Aufstiegschancen , aber viel zu oft sind sie auf ihrem Weg zur beruflichen Weiterentwicklung auf sich alleine gestellt, was wiederum ein Gefühl von Ziellosigkeit und fehlender Unterstützung hinterlässt.

Die HR-Verantwortlichen müssen dem Weiterbildungsbedarf von überforderten, unmotivierten und enttäuschten Mitarbeitenden gerecht werden. Darüber hinaus müssen sie die Bedürfnisse der Führungskräfte erkennen und durch die Bereitstellung einer wirkungsvollen Strategie deren Erwartungen erfüllen.

Um das nötige Vertrauen aufzubauen und diesen Erwartungen gerecht zu werden, müssen L&D-Initiativen so konzipiert sein, dass sie den Wandel durch die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, des Unternehmens und des Arbeitsplatzes umfassend vorantreiben – und zwar so, dass die Bedürfnisse aller wichtigen Stakeholder gleichermaßen berücksichtigt und mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden.

Mit anderen Worten: L&D braucht dringend eine neue Strategie.

In diesem Leitfaden analysieren wir die neuesten Marktforschungsergebnisse und geben Ihnen 9 praktische Ratschläge an die Hand, wie Sie diese frustrierende Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Unternehmen und dem, was L&D leisten kann, überwinden können.