In den letzten Jahren hat sich eine Unternehmenskultur durchgesetzt, in der der Einzelne im Mittelpunkt steht, die Erfahrungen der Mitarbeiter geschätzt werden, ein Netzwerk des Vertrauens aufgebaut und ein vielfältiges Team gebildet wird. Obwohl der wahre Erfolg in diesem Bestreben auf dem Beitrag jedes einzelnen Mitarbeiters beruht, wird oft übersehen, dass eine Voraussetzung dafür bei den Führungskräften des mittleren Managements liegt.

Während die Unternehmensleitung die Voraussetzungen dafür schafft, wie die Mitarbeiter über das Unternehmen denken, erleben die Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz letztlich durch die Brille ihres direkten Vorgesetzten.

Es stellt sich die Frage, wie können L&D-Teams Führungskräfte unterstützen, die eine menschliche und integrative Kultur entwickeln sollen.

In diesem Fireside Chat* diskutieren Amber Cabral und Ken Roden über den Manager als "Verbündeten", also jemanden, der Diversität, Inklusion und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz unterstützt.

Sie werden mehr dazu erfahren:

• Was “Allyship” für Manager bedeutet und welchen Einfluss diese auf die Schaffung eines menschlicheren und integrativeren Arbeitsplatzes hat
• Wie Mitarbeiter in einem instabilen Umfeld von der Allianzenbildung im Team profitieren können
• Wie Organisationen die Allyship von Managern aufbauen und Manager ermutigen können, Verbündete zu sein

*Die Diskussion ist in englischer Sprache