Il est crucial de faire progresser vos collaborateurs dès le moment où vous les accueillez dans votre entreprise. Comment ? En encourageant leur développement pour qu’ils atteignent des performances remarquables et qu’ils accèdent ensuite à des postes de leadership. La phase d’onboarding est le moment clé où vous vous assurez qu’ils acquièrent les connaissances, les compétences, les comportements et les relations nécessaires pour intégrer votre entreprise et s’épanouir dans leur travail.

Pour garantir des résultats et un impact durable, les équipes L&D doivent se doter de stratégies d’onboarding efficaces et bien définies, en phase avec les plans de développement de compétences et d’évolution de carrière de chaque collaborateur.

Une stratégie d’onboarding réussie a pour effet de réduire le temps nécessaire à l’acquisition de compétences, d’attirer les talents, de réduire le taux de rotation des effectifs, d’améliorer le processus de transfert des compétences d’une personne à une autre et de renforcer l’image de marque et la culture d’entreprise.

Découvrez comment faire du développement des talents et des carrières un élément clé de l’expérience d’onboarding.