O cenário atual de desenvolvimento de competência dos colaboradores apresenta um enorme desafio. Espera-se que o RH forneça programas de pesquisa e desenvolvimento ágeis e estratégicos que causem um impacto tangível em cada indivíduo em todos os estágios de sua carreira. Ao mesmo tempo, eles têm que equilibrar as necessidades da empresa (em constante mudança) e de seus líderes, gerando uma dificuldade constante.
No centro desse desafio está o amplo desalinhamento entre as expectativas de líderes e colaboradores e o que as equipes de T&D acreditam que podem entregar.
Os líderes precisam implementar estratégias com equipes pouco qualificadas e, ao mesmo tempo, justificar o impacto dos seus investimentos. No entanto, as jornadas de aprendizado dos colaboradores nem sempre focam em competências voltadas aos objetivos estratégicos de negócios:
Os colaboradores não se sentem engajados em seu trabalho nem motivados para adquirir novas competências. Eles procuram oportunidades de evolução na carreira, mas muitos deles são solicitados a definir seu próprio percurso, o que os faz sentir que não possuem objetivos nem apoio.
Os líderes de RH precisam gerenciar as necessidades de upskilling de colaboradores sobrecarregados, desengajados e decepcionados. Eles também devem entender as necessidades dos líderes e atender às suas expectativas, entregando uma estratégia impactante.
Para ganhar confiança e atender às expectativas, as iniciativas de T&D devem ser projetadas para impulsionar a transformação por meio do upskilling de pessoas, da empresa e do local de trabalho, de forma holística. Dessa forma, elas se expandem para atender às necessidades das principais partes interessadas simultaneamente, alinhando-se aos objetivos de negócios.
Em outras palavras, o T&D precisa urgentemente de uma nova estratégia.
Sua porta de entrada para a transformação: Um guia de 15 páginas!
Neste guia, analisamos as pesquisas de mercado mais recentes e fornecemos conselhos eficazes com 9 lições práticas sobre como resolver esse desalinhamento frustrante entre as expectativas da empresa e o que o T&D pode oferecer.
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John Doe
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